堅定信心凝心聚力 鼓足干勁奮發進取

努力打開高質量發展新天地

 
各位代表：
現在，我代表四屆四次職工代表大會委員會，向大會作報告，請予審議。

一、2024年工作回顧

過去一年，白酒行業遭遇銷量下滑、庫存高企、價格倒掛等多重困境，市場嚴峻性、復雜性前所未有。面對挑戰，公司黨委帶領廣大員工，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實習近平總書記關于新疆和兵團工作的重要講話重要指示精神，貫徹落實兵團黨委、師市黨委工作安排部署，團結一心、勇扛壓力，堅持對標一流，聚焦市場攻堅，克服重重困難，全力筑牢“穩”的根基，不斷培育“進”的動能，年度內，完成固定資產投資1.013億元，其中：師市項目2130萬元，草湖項目8000萬元。

一年來，我們加快營銷變革，面對挑戰更有底氣。

出疆戰略加速推進，成立四川伊力特酒類銷售有限公司，卡位市場核心地帶，整合資源，優化業務，顯著增強競爭合力，疆外營銷策略穩步推進，開啟市場全國化新篇。成立營銷戰略委員會，大力引進專業人才，全面充實銷售力量。推進伊力王酒、大新疆、壹號窖等自營產品迭代升級，完善戰略產品矩陣，自營收入比例進一步擴大，強化市場掌控力。廠商合作深度拓展，加大授信支持力度，重塑產品價格體系，全面開展援疆前指走訪慰問活動，有效提振渠道信心。強化電商引流，提升倉儲管理、物流配送效率，線上銷售穩中求進。積極參展糖酒會，成功舉辦粉絲節、抖音接力賽等系列市場活動，制造熱點話題，全力激發購買潛力。

一年來，我們深化品牌建設，為“老字號”再添新光彩。

全新推出“崢嶸七十載 筑夢新征程”宣傳片，強化核心價值主張，公司品牌榮膺“CCTV·民族匠心品牌”稱號，強勢登陸央視1套、13套主流頻道，CBA聯賽新賽季伊力特隊表現出色，穩居積分榜前列，全方位提升品牌知名度。公司首次，也是新疆第一次，圓滿承辦全國白酒國家評委年會，受到各界贊譽，引發強烈反響。應邀出席酒業商業領軍者50人大會第四屆峰會，成功加入G50，充分展示發展實力與品牌形象，極大增強行業內影響力。成功舉辦第三屆酒文化節，出色完成中國內地與香港經貿代表團考察、自治區基層政協工作現場推進會等重大接待任務，進一步提升社會知名度。“伊力特乳業侵害商標權及不正當競爭”案件，終審判決勝訴，有力捍衛公司品牌形象和合法權益。

一年來，我們推進項目建設，讓資產運營更為有效。

整合提升伊力王酒產能，有力支持高端自營產品市場戰略。升級改造4條包裝線，擴充數字營銷功能模塊，實現五碼合一。進一步打通物流、包裝、銷售管理、防偽溯源環節，快速響應市場需求，強化精準營銷。草湖酒文化產業園項目圓滿收尾，通過竣工驗收和食品生產許可證審核，生產步入正軌，為開發南疆市場奠定堅實基礎。對新疆伊力特酒店實施升級改造，并與可克達拉文旅投集團簽訂租賃協議，提升酒店盈利水平。持續推進國有資產盤活，創新理念，一產一策，成功解決原玻璃公司資產處置難題，顯著提高資產管理收益，進一步聚焦主業夯實基礎。

一年來，我們優化管理基礎，讓發展支撐更加給力。

深入推進企業整合重組，撤并印務一分公司，注銷品牌公司，撤銷中心庫房，壓減層級機構，優化資源配置，完善核算辦法，建設精干高效的經營體制。健全勞動報酬績效考核辦法，完善包裝打分計價、銷售公司外勤工資方案、優化月度考核指標體系，健全激勵機制。加強內控監督，完善重大事項落實機制，強化督查督辦，切實保障各項任務高效執行。建立降本增效、節支降耗目標體系，開展專項考核，強化全員節支降耗意識，提高經營效益。優化治理機制，完成會計師事務所公開選聘，提升信息披露質量，加強與投資者交流溝通，公司運作合規、治理有效，榮獲“2024年上市公司董事會優秀實踐案例”。

一年來，我們發力技術攻關，讓產品質量成色更足。

搭建技術分析會、質量管理成果發布會、技能競賽多個平臺，推動經驗分享，狠抓工藝、技術、質量、安全等現場管理，評選優勝單位，激勵爭先進位，釀酒生產產量、質量穩中有升，一級酒品率同比增長3.37%；醇甜型酒工藝穩定，糧食出酒率同比增長2.73%。加快發展新質生產力，完成第六代伊力王酒、伊力金標等10款新品研發，升級5款產品品質，啟動調香白酒研發工作；榮獲兩項科技成果獎，其中：獲得中國酒業協會科技創新三等獎一項，兵團工業設計大賽銀獎一項，為高質量發展注入新動力。加強員工質量管理、食品安全、白酒品評培訓，引入最新食品安全國家標準13項，修訂內控標準28項，開展體系認證提升行動，嚴把檢驗關口，有效提升產品和服務質量。

一年來，我們加強團隊建設，讓人才結構更趨合理。

加快實施人才戰略，加強崗位分析與技能評估，嚴格篩選，新聘員工101名，本科及以上學歷占比19.8%，從基層擇優錄取品酒員8名，壯大技術人才隊伍，員工平均年齡下降1.51歲，年輕化知識化專業化水平進一步提高。選拔、調整中高層管理人員22名，制定實施《管培生培養方案》，16名管培生加入該計劃，遴選14名優秀員工赴疆內外實踐鍛煉，加速人才梯隊建設，激勵干部擔當作為。不斷健全培訓體系，開展新員工入職、崗位技能、管理能力提升培訓50余場、2000余人次，持續推進“師帶徒”活動，提升員工技能，增技創效、賦能發展。

一年來，我們保障民生福祉，讓發展更有“溫度”。

面對營業收入下降巨大壓力，堅持把穩崗位、穩收入作為民生保障重中之重，提前備貨、調整班次，開展培訓，多措并舉，全方位挖掘穩崗穩收潛力，全力穩住員工收入水平。強化基本社會保障，為員工繳納五險兩金8463.8萬元，其中養老保險3052.74萬元、醫療保險1575.75萬元、住房公積金2111.82萬元、企業年金1483.46萬元。積極響應上交所“提質增效重回報”倡議，伊力特集團投入1.3億元增持630萬股股份，公司派發現金紅利1.84億元，提升公司市場價值與投資者獲得感。與創錦公司達成酒糟長期供應協議，完善綠色產業鏈，支持農牧業發展。開展扶危助困送溫暖，發放慰問金54萬元。完善全員健康體檢體系，持續推進健康企業創建。

一年來，我們深化黨的建設，匯聚更強前進合力。

深入落實“第一議題”“三會一課”制度，黨委理論學習中心組學習14次，交流研討16次，開展主題黨日活動130余次，黨建培訓14場次，強化思想淬煉，加強黨的政治建設、思想建設。不斷健全建強黨的組織體系，完成9個黨支部換屆選舉，配齊4名支部（副）書記，培養入黨積極分子16名，新發展黨員5名，轉正5名。持續開展“五好”黨支部、“四個合格黨員”、黨員示范崗建設行動，羅建忠學習小組培訓5期，釀酒五廠黨支部獲評兵團級基層先進黨組織，2名黨員榮獲師市級榮譽稱號。強化全媒體思想宣傳，精心組織報道，刊發新聞472條，公司新媒體發布圖文、視頻537條。結合黨紀學習教育，常態化推進日常監督、專項監督，全年開展選人用人、作風建設等專項監督60余次，督查督辦黨委會決策落實情況4次，全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作有效落實。群團工作創新發展，職代會提案立案7條，推動民主管理，開展勞動競賽42場次，發放獎勵12余萬元，開展文體活動40余場次。組織6批共240名員工代表親臨CBA伊力特隊主場觀賽助威，增強員工榮譽感，凝聚企業向心力。深化平安建設，推進信訪工作法制化，常態化開展反電信詐騙警示教育，加強一流民兵隊伍建設，多種形式開展包聯幫扶，赴62團調研12次，贈送民族服飾38套及5000余元慰問品，幫助解決就業難題，積極助力團場振興。
各位代表，同志們！
一年來，在嚴峻的行業發展環境下，面對激烈競爭和需求萎縮，我們加快優化全國市場布局，全力開發內地“8+1”核心市場，播種星火之源，蓄積燎原之勢；堅定不移推進產業向南布局；持之以恒加快自營產品發展，以更強品牌力和產品個性，贏得消費者青睞，疆外收入、自營產品收入快速增長，穩健前行的根基不斷筑牢，奮發進取的動力持續充沛，打開高質量發展新天地的信心日益堅定！在此，我代表公司黨委對廣大員工一年來，堅守崗位、辛勤工作、不懈努力做出的積極貢獻，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！
過去一年，我們的工作取得了一定成效，但行業劇變帶來諸多新挑戰，一些問題和不足，我們必須高度重視：例如，營銷規劃不能全部落地，實現收入與理想目標存在很大差距，銷售力與一流酒企相比，劣勢明顯。例如，個別單位競爭力較弱，市場開拓能力不強，產能利用不足。例如，部分單位、部門質量管理與控制不到位，質量檢驗監管存在漏洞，質量意識淡薄，甚至造成嚴重質量事故。例如，一些管理人員改革創新精神欠缺，擔當作為責任感不強。例如，現場管理和內部治安還存在風險隱患，一些違規違紀行為屢禁不絕等等。我們必須以強烈緊迫感責任感，全力解決好這些問題。

二、2025年工作任務

工作思路：
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深刻認識和領會習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，貫徹落實兵團黨委、師市黨委決策部署，堅持理論聯系實際，強化責任擔當，面對行業變局，果斷主動出擊，找準著力點，加大創新力度，聚焦市場，穩大盤、挖增量、調結構、強網絡、做培育，實干為要、奮斗以成，努力推動經濟高質量發展。
主要目標：
力爭實現收入穩中有進、目標順利實現，稅金同比持平。提出上述目標，綜合考慮了市場形勢、行業規律、企業實力等因素，既實事求是，又積極進取。
工作舉措：

一是全力攻堅克難，突破營銷瓶頸。

持續發力、狠下功夫、深挖市場，加快去庫存，提高資金周轉率。持續深耕疆內市場，全力支持伊力王、大小老窖、小酒海、精制特等大單品發展，積極培育壹號窖等新品牌，打造特色鮮明、競爭力強、市場信譽好的品牌集群，加大南疆市場產品鋪市力度，提升市占率。以成都為基地，傾斜費用投入，通過特色贊助促銷，重點拓展京津冀、江蘇、山東、河南等省份，打造疆外“8+1”核心市場。持續提升自營產品市場競爭力，發展壯大銷售網絡，在北京和西安設立中轉倉，提高物流發貨效率，擴大華東乃至全國市場覆蓋，占位品牌高端。創新電商業務模式，搶占優質廣告位，提升天貓、京東等旗艦店流量，積極備戰2025年春節訂貨會、電商節等專項活動，實現穩步增長。

二是提升文化價值，做優做強品牌。

創作高質量宣傳內容，優化品牌視覺形象，展現文化魅力與時代價值，突出“冰川河谷生態釀酒產區”獨特優勢和匠心釀造的品質追求，全力打造新一代品牌形象。積極爭取兵團酒產業政策資金支持，精心謀劃釀酒一廠3A級旅游景區項目。統籌規劃基礎設施、旅游場景、引客策略，深入挖掘紅色文化，講好品牌故事，充分發揮文化旅游對品牌提升、銷售帶動的重要作用。擴大品牌覆蓋面滲透率，冠名CBA新疆隊，占位央視平臺、機場、高鐵等主要媒體，強化品牌與市場的交流和碰撞，提升品牌活力。贊助伊力王杯籃球賽，舉辦大型品鑒會、客戶答謝會、粉絲節等活動，強化事件營銷、口碑傳播。加強在“微酒”“紅周刊”等知名自媒體平臺，以及微信、微博、抖音等新媒體投入，加大軟廣宣傳力度。進一步優化產品價格體系，提高品牌整體勢能。

三是持續深化改革，提升經營活力。

確保“十四五”規劃重點任務如期收官，系統謀劃未來五年發展目標、任務舉措，高質量完成“十五五”規劃編制。深入貫徹落實兵團黨委深化國有企業改革重大部署安排，按照“一增一穩四提升”總要求，深耕白酒主業，建強產業鏈供應鏈，努力打造現代新國企。推動中國特色現代企業制度落深落實，推進監事會改革，做好相關職能承接，優化公司治理結構。完善經營業績考核指標體系，提高質量、技術、生產指標占比，加強降本增效評審，深入推進“一企一策”考核。深化三項制度改革，不斷優化月度考核，抓實員工末等調整和不勝任退出工作。印務公司、玻璃公司提高工藝設計水平、提升過程質量能力，切實解決好客戶關切，提升核心競爭力。推進文旅公司混改重組，引進戰略投資者，豐富經營業態，提升管理水平。

四是推進提質升級，夯實發展基石。

向“新”而進、以“新”而優，將技術創新、質量提升作為關鍵抓手，穩步發展新質生產力，提升全要素生產率，為高質量發展提供強大推力。深入掌握生產經營狀況第一手資料，加強對數據的研究分析和運用，優化工藝技術標準，強化創新，轉變觀念，更加注重生產經營的均衡性和可持續性，在量的合理增長基礎上，實現質的有效提升。增強質量生命線意識，壓實質量責任，嚴格執行質量制度和標準，科學制訂改進措施，進一步提高質量體系有效性。堅持源頭抓起，抓好原輔料進貨驗收和貯存使用，加強外協外包第三方資質評審、服務管理、跟蹤評價，嚴把檢驗關，以過硬的產品質量和良好的服務體驗，滿足消費者需求。

五是狠抓管理增效，激勵爭先創優。

壓實工藝貫徹主體責任，嚴肅工藝紀律，加強廠級、車間監督，扎實開展巡查巡檢，強化工藝標準貫徹，確保工藝執行不走樣，提高工藝的可靠性、穩定性和一致性。按嚴實細要求，狠抓6S管理措施落實，不斷改進現場環境、優化工作流程、規范作業行為，提升工作標準化、規范化水平。增強厲行節約、勤儉經營意識，將降本增效工作融入采購、生產、經營、管理的各個環節，深入挖潛、降本控費、創新創效。持續開展降本增效競賽活動，優化目標評價體系，按季考核，推動降本增效工作走深走實。借助數字化、智能化手段，加強生產訂單全周期管理，有效匹配物料采購、生產計劃，防止物資積壓和資金占用。

六是健全內控機制，助力強企建設。

樹牢風險意識，持續加強經營風險防控，扎實做好債權債務風險防范化解工作。健全重大經營風險評估和決策機制，做好重大風險評估監測和及時處置，扎實開展內控測試、整改測試、缺陷評估和內部控制評價工作。強化審計監督，重點審計重大經營事項落實，基建項目實施和大額資金的使用情況，跟蹤檢查內控測試中存在問題的整改落實情況，推動審計監督全覆蓋。加強財務檢查，規范財務管理、合同管理、涉稅風險管理，加固薄弱環節，健全長效機制，確保企業持續健康發展。
七是加強決策執行，提高工作效能。
進一步完善管理體系，做到上下貫通、執行有力。積極改進工作制度，提高其操作性、針對性。創新抓落實的方式方法，工作任務清單化管理，項目化推進，積極推動跨部門的協同合作，強化職能部門和生產單位之間的溝通與協作，持續提高生產、管理及服務能力，切實增強工作整體合力。完善工作任務落實機制，構建完備的責任鏈條，明確職責劃分，逐級落實、層層壓實。強化對決策事項的督促檢查和跟蹤問效，將落實情況與考核緊密關聯，確保決策事項得到全面落實。精心組織開展專業培訓、技能競賽等活動，開展品酒員品酒技能提升考核，激勵專業技術人員提高專業水平和技術能力，弘揚工匠精神，鍛造高素質員工隊伍。

八是筑牢安全堤壩，服務發展大局。

在規范安全生產秩序、推進綠色制造、優化社會綜合治理方面持續發力，積極營造良好的經營環境。樹牢安全理念、增強憂患意識，踐行“人民至上、生命至上”理念，更好統籌發展和安全。聚焦重點領域、薄弱環節，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動。加強安全生產考核巡查、風險分級管控、重大隱患排查治理，提升安全管理水平。貫徹落實冬季安全生產和消防安全工作安排，扎實開展專項大排查大整治，筑牢安全生產防線。嚴格落實環保法規和減排措施，加大環保投入力度，加快節能環保、清潔生產、資源循環利用技術推廣應用，提高產品全周期綠色環保水平。大力加強依法治企，建立對口包聯機制，常態化開展現場管理和內部治安隱患排查工作，嚴厲打擊違規違紀行為，堅決維護正常生產生活經營秩序。

九是深化從嚴治黨，保障全面發展。

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持和加強黨的領導，確保正確政治方向。堅持以改革精神和最嚴標準，推進黨建工作。健全黨紀學習教育常態長效機制，不斷鞏固深化黨紀學習教育成果。堅持風腐同查同治，一體整飭不正之風、懲治腐敗，一抓到底，進一步營造有利發展的良好政治生態。黨員干部務必提高應對風險和挑戰的能力和水平，強化責任擔當，開拓進取，以釘釘子精神抓好各項工作。堅持好、運用好民主集中制，激發創造活力，心往一處想、勁往一處使、團結一致向前進。
各位代表，同志們！
2025年，市場環境將愈發嚴峻，競爭會更加激烈，挑戰也更為艱巨，艱難孕育新機，逆境砥礪鋒芒。讓我們進一步把思想和行動統一到公司黨委的決策部署上來，聚焦目標任務、重點工作，滿懷信心、迎難而上、務實苦干、抓緊快干，化挑戰為機遇，在變局中破局突圍，努力打開公司高質量發展新天地！
農歷歲末，新年將至，我代表公司黨委，向全體員工及家人拜個早年，祝大家萬事如意，闔家幸福！愿我們的事業氣象更新，繁榮昌隆！
謝謝大家！