“一杯伊力特，雙淚落君前”，21年前，著名作家、原文化部部長王蒙在解放軍報社與新疆伊犁釀酒總廠聯(lián)合舉辦的1997年十大國際軍事新聞評選揭曉大會上，揮筆留言。
那是對1956年四師七十二團第一代軍墾戰(zhàn)士將荒原開辟成大片良田，又用自己生產(chǎn)的糧食在草棚土屋中釀制出第一鍋酒的無限感懷；更是對中共十一屆三中全會以來，伊力特人大膽改革，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)逐步發(fā)展壯大，將小小的釀酒作坊發(fā)展成為國家飲料制造業(yè)大型企業(yè)、中國明星企業(yè)的生動注解。
2018年，改革開放四十周年，伊犁州作家協(xié)會、四師可克達拉市作家協(xié)會、伊犁晚報社聯(lián)合新疆伊力特實業(yè)股份有限公司，面向全國征集與酒文化、伊力特文化相關(guān)的故事、紀實、詩歌、散文、小說等作品，想要以獨特的方式紀念這個不同尋常的年份，詮釋那句滿含深意的留言。
聽伊力特人講“這些年，我與伊力特的故事”，幾乎每時每刻，都會有那種“一杯伊力特，雙淚落君前”的沖動，當一個人的命運、一個家族的命運與一個企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)時，該演繹出怎樣動人的情節(jié)？！
傳承：父子兩代的神圣使命
翻開伊力特2002年出版的《新疆伊犁釀酒總廠志》，序言中有這樣一段話：“從1964年開始，我就在酒廠同廣大職工一起工作生活，參加了建廠初期各種勞動，釀過酒，蓋過房，當過酒庫保管。1980年，走上領(lǐng)導崗位，參加了轟轟烈烈的技改和擴建工作。進入90年代，又和同仁領(lǐng)導企業(yè)改制，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推廣新技術(shù)和開拓市場等。酒廠的每一步發(fā)展，取得的每一項成績 ，都歷歷在目，可謂是酒廠30多年發(fā)展的見證人，我對酒廠懷有深厚的感情。十年磨一劍，技術(shù)人員和廣大干部職工團結(jié)奮進，釀制出久負盛名的伊力特曲酒。我熱愛伊犁釀酒總廠，熱愛新疆第一酒——伊力特曲。”
作此序言的是企業(yè)初創(chuàng)時期的領(lǐng)導人之一李方孝，1964年他從沈陽軍區(qū)轉(zhuǎn)業(yè)至七十二團，被分配到酒廠，燒了幾個月白酒后開始當保管，1980年4月被選為副廠長，成為企業(yè)民選第一任領(lǐng)導，并連任三屆。
在任期間，李方孝與新班子其他成員一方面抓制訂和完善廠規(guī)廠紀工作，一方面抓聯(lián)產(chǎn)計酬、聯(lián)工計酬、定包計酬的經(jīng)濟責任制，在分配上打破“大鍋飯”，普遍推廣“兩包五定制”（包任務、包成本，定人員、定消耗、定計價、定質(zhì)量、定獎罰），為企業(yè)一直以來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
老人于2000年退休，2015年12月作為兵團唯一代表，參加了全國退伍軍人企業(yè)家會議，受到中央領(lǐng)導接見，捧回的獎杯上寫著“中國轉(zhuǎn)業(yè)退休軍人企業(yè)家”。
如今，這位“扛過槍，剿過匪，鴨綠江邊站過崗”的老革命已至耄耋之年。但對于自己的生平，老爺子只幾句話帶過，再不肯多言。
巧合的是，記者在志書中看到，伊力特實業(yè)股份有限公司現(xiàn)任副總經(jīng)理李超與父親李方孝同列釀酒二廠領(lǐng)導人名表。
回憶起父輩那一代的創(chuàng)業(yè)史，李超說，伊力特之所以能走到今天，老一輩軍墾戰(zhàn)士功不可沒。他生在酒廠長在酒廠，對于當時的艱苦條件耳聞目睹，那時干什么都是人工操作，就連燒酒用的煤炭都是用手推車拉，數(shù)九寒天也得到井邊打釀酒用的水。即便這樣艱苦，大家也沒有退縮，反而很富有奉獻精神。他記得那時家里養(yǎng)了3頭豬，一家人打草喂豬很是辛苦，原想著等養(yǎng)肥了就可以美美地享用一番，不曾想，當保管的父親看到廠里工人太辛苦，伙食又不好，便把這3頭豬全部捐給食堂用于改善員工伙食。李超認為，或許就是因為父輩們都有這種為企業(yè)無私奉獻的精神，才使得企業(yè)能夠一直健康成長。不過，伊力特之所以能走到今天，還與父輩以及此后歷屆領(lǐng)導永不停止開拓創(chuàng)新的腳步息息相關(guān)。
1988年5月，四師對酒廠和七十二團實行“兩權(quán)分離”（即所有權(quán)歸七十二團，經(jīng)營權(quán)歸酒廠），酒廠晉升為師屬團級建制企業(yè)，任命李祖功為廠長。1991年任命張永樂為廠長，1994年任命徐勇輝為廠長。三屆領(lǐng)導班子一方面對酒廠經(jīng)營機制進行大刀闊斧的變革，大力推進企業(yè)文化的發(fā)展，樹立企業(yè)形象，努力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立“伊力”品牌，制定市場營銷策略，積極開拓國內(nèi)國外市場；另一方面抓科技釀酒和培養(yǎng)后備人才工作，1979年到1985年，先后選派19名職工去天津、武漢及新疆各大、中專院校定向培養(yǎng)，為酒廠后來的快速發(fā)展儲備技術(shù)力量。
他記得很清楚，改革開放后企業(yè)第一任民選廠長李祖功與第一任總工程師曹秀琴，二人是夫妻，都畢業(yè)于天津輕工學院釀造專業(yè)。父親也專門到四川大學學習勾調(diào)技術(shù)，提升酒的品質(zhì)，穩(wěn)定酒的口感，提升質(zhì)量水平，到現(xiàn)在這些還都是企業(yè)的核心技術(shù)。在市場開拓方面，在生產(chǎn)管理方面，父輩們也都大刀闊斧，盡顯魄力。這其中，給他留下最深印象的一件事是，1983年8月，南疆澤普石油基地一職工來信，反映所購“伊力大曲”酒有1瓶存在質(zhì)量問題，酒廠派副廠長仲世昌專車前往，確認后當即賠償“伊力大曲”1箱（24瓶），另送7箱道歉，往返5000公里，歷時8天。
也就在這一年，酒廠擬擴建二廠，第一批招工，高考落榜的李超與另外百十名高中畢業(yè)生走進酒廠，成為企業(yè)第二代新生力量。如今，這些人都是企業(yè)的中層、高層領(lǐng)導以及高層、中層技術(shù)骨干。
釀酒二廠建廠起點高，是企業(yè)實現(xiàn)機械化的轉(zhuǎn)折點，作為伊力特第二代，李超趕上了這個好時代。1984年，他通過成人高考脫產(chǎn)學習了兩年白酒釀造技術(shù)，回來后成為廠里的技術(shù)員、車間主任、副廠長、生產(chǎn)科長，中間雖然因工作需要調(diào)離一段時間，但2017年他又回到自己職業(yè)生涯起始的地方。
在李超看來，伊力特是父輩一手創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的，因此企業(yè)的每一步發(fā)展都牽動著父親的心；他們這些軍墾第二代都是聞著酒香長大的，也懷揣著父輩未實現(xiàn)的夢想不斷前行。每次他去看望父親，父親都會問企業(yè)發(fā)展情況，并提出要求：產(chǎn)品質(zhì)量不能滑坡，一定要保護好品牌，市場一定要走出去。當初，父輩讓伊力特產(chǎn)品從肖爾布拉克走向伊寧市，走向全疆。身為子女接過接力棒，一定要讓產(chǎn)品走向全國。
為著這個夢想，李超曾與父輩們并肩作戰(zhàn)，深刻體味到父輩對于企業(yè)發(fā)展獨有的戰(zhàn)略眼光：不斷挖掘深層次的東西——企業(yè)文化。李超專門介紹了與父親同為企業(yè)領(lǐng)導的侯朝震對伊力特文化的重視和發(fā)掘：企業(yè)組織“名人名酒沙龍”，在《解放軍報》和《新疆軍墾》報上開辟“伊力特”頭題專欄，投資數(shù)千萬元在中央和地方電臺、電視臺上作廣告，發(fā)展品牌戰(zhàn)略。出版畫報、文集、歌集上萬冊，并拍攝十多部電視新聞片。1991年7月29日，酒廠加入“中國酒文化研究會”。1993年，伊力特在全國范圍內(nèi)征集廠歌、廠徽。選定《萬世流芳伊力特》為廠歌，以“YLT”三字母組成騰飛的雄鷹飛向世界為廠徽……
對于企業(yè)在文化上的建設(shè)，侯朝震專門撰文《山高流水自有聲——伊力特文化現(xiàn)象透視》，文中這樣寫道：“感性于物，消費‘伊力特’不僅是物質(zhì)的滿足，更是一種文化的回味，精神上的需求……伊力特人所營造的文化氛圍是以‘物者文化’為基點，四方輻射，當然其生命如日中天，日見輝煌。”
作為對這段文字有力的論證，1999年金秋，伊力特實業(yè)股份有限公司前董事長徐勇輝，為伊力特股票開票上市敲響第一鑼。作為與伊力特同齡的伊力特人，徐勇輝充滿感情地說：“伊力特是軍墾創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，它始終伴隨著兵團屯墾戍邊大業(yè)前進的腳步。解放初期，中國人民解放軍一野一兵團二軍五師十三團（前身為王震將軍領(lǐng)導的三五九旅七一七團）進駐鞏乃斯河畔，英勇的軍墾戰(zhàn)士開荒墾地，植樹種糧，在祖國邊疆鑄就衛(wèi)國戍邊的鋼鐵長城。自古英雄與酒同在，英雄的軍墾戰(zhàn)士釀造出自己的英雄酒。盡顯英雄本色的伊力特騰空出世，豪情滿懷。這是伊力特的文化根源，它凝聚著軍墾戰(zhàn)士的獨特神韻：剛強、堅韌、英武不屈，一種濃濃的愛國熱情。幾代伊力特人繼承和發(fā)揚這種精神，使伊力特成為一種文化、一種象征，創(chuàng)造了伊力特的輝煌。”
而公司現(xiàn)任董事長陳智面對記者采訪時，也總是說：“要真正了解伊力特，必須先了解伊力特的紅色歷史和英雄文化；你們應該先到我們的紅軍團博物館去參觀感受一下先輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的精神！ ”
誠如企業(yè)幾代領(lǐng)導人的認知，正是一代代伊力特人以赤誠的情懷，創(chuàng)造了企業(yè)一個又一個輝煌。
執(zhí)著：一家三代的無悔選擇
2018年6月，伊力特實業(yè)股份有限公司為退休員工舉辦告別會，在企業(yè)工作了35年的劉順萍說：“我生在伊力特，長在伊力特，我的父輩和我們都對這個企業(yè)滿懷熱愛，所以我把家里文化程度最高的女兒也送進伊力特，因為我看好伊力特未來的發(fā)展。”
記者采訪時，剛剛退休的劉順萍正在烏魯木齊為女兒帶孩子，她從西安科技大學研究生畢業(yè)的大女兒王嬋如今在伊力特新成立的品牌營銷公司工作。父親劉才武、母親劉碧芳也都是伊力特退休員工。一家三代，包括她的姐姐、姐夫和妹妹全是伊力特人。
這三代伊力特人，經(jīng)歷了企業(yè)從初創(chuàng)到發(fā)展再到開拓三種完全不同的人生。
1967年，4歲的劉順萍隨父母到伊力特。那時廠里條件特別艱苦，全家人就住在一座廢棄的炮庫里，連門都沒有，每天就從一個大洞里鉆進鉆出。等劉順萍稍大點到工房里去給父母送飯，常見到父輩們工作時的情形，最冷時氣溫達到零下三四十攝氏度，水桶晃灑出來的水打濕了父親身上的圍裙，沒多久圍裙上便結(jié)了冰，硬綁綁的。母親在曲房負責制曲，全是原始操作，廠房里粉塵彌漫，大家都戴著大口罩，只有露在外面的兩只眼睛忽閃著。父母好勝心都很強，若是每人定額10塊曲，母親非要制15塊，父親釀酒任務若是定的50公斤，他偏要釀出55公斤。因為工作認真負責，父親后來調(diào)到酒庫當保管，接的就是李方孝的班。劉順萍回憶說：“父親工作從不馬虎拖延，天天晚上清賬，我們常常在睡夢中還能聽到父親‘噼里啪拉’打算盤的聲音。”當了幾年保管后，父親調(diào)到供銷科負責采購原糧，那時交通工具簡陋，他每次騎著紅旗加重自行車到尼勒克、伊寧縣多浪農(nóng)場等地采購糧食，遇到騎不上去的大阪，就吭哧吭哧慢慢把自行車推上去，再艱難也要完成采購任務，決不耽誤生產(chǎn)。
耳濡目染父輩的艱辛，并沒有嚇退后輩們追隨的腳步，劉順萍以及姐姐劉順芝、妹妹劉順蓮，步入社會后的單位都不約而同地選擇了伊力特。后來，劉順芝在伊力特紙箱廠工作至退休，妹妹劉順蓮從伊力特集團公司退休。劉順萍本人于1983年5月酒二廠招工時進入企業(yè)，在基層干了一年，后調(diào)到機關(guān)行辦、黨辦，直至退休。因為祖輩父輩都在伊力特，對伊力特充滿感情，2017年，王嬋聽從媽媽的建議，也回到伊力特，成為伊力特品牌運營公司的一員。
采訪中，劉順萍多次感慨：伊力特那么大的企業(yè)能走到今天，有它根上的東西，那就是員工都特別能吃苦，對工作很較真，時時關(guān)注企業(yè)的成長，并努力與企業(yè)一起成長。
父輩們特別敬業(yè)，把企業(yè)的事當作自己的事，而且凝心聚力，在他們的認知里，企業(yè)好了大家都好。受父輩影響，劉順萍這一代人在工作上更多體現(xiàn)的是自覺行為，作為公司機關(guān)的一員，她親自參與和見證了伊力特這么多年來成長的每一步，每一次企業(yè)有大的發(fā)展或?qū)嵤┲卮蟾母铮季臏蕚洌M可能多搜集一些資料以及企業(yè)發(fā)展背后的故事，讓后來的年輕人了解伊力特、愛上伊力特、發(fā)展伊力特。
“如今，我們家的第三代，在伊力特工作也挺開心的。企業(yè)新任領(lǐng)導班子認識到伊力特靠白酒起家，發(fā)展靠白酒，輝煌更是靠白酒。所以白酒永遠都是主戰(zhàn)場，必須繼續(xù)圍繞白酒主業(yè)做大做強。公司2017年聯(lián)合合作多年的經(jīng)銷商共同出資成立了新疆伊力特品牌運營公司，對伊力特的主線產(chǎn)品進行整合，并以平臺化的方式，向新疆以外的市場輸出更加直接和全面的產(chǎn)品招商布局服務。”劉順萍說。“我的女兒現(xiàn)在就在做這方面的工作，我從自己孩子身上看到，現(xiàn)在的年經(jīng)人很有想法，也愿意做事，加上有這個平臺，能做更大的事，他們都很有干勁。”
在伊力特，把一代又一代的成長與企業(yè)發(fā)展緊緊維系在一起并且為了企業(yè)更好發(fā)展不遺余力的家庭還有很多，有的甚至是整個家族都與企業(yè)共命運。黨群工作部的劉小芳給記者扳著手指頭數(shù)了一下，她自己、父母再加上姑姑、舅舅之類的親戚，竟然有9個在伊力特工作。她原先在伊犁廣播電視報社工作，已年近半百的父母希望有人能接他們的班，于是三番五次讓她回來。從辦公室白領(lǐng)乍然到車間藍領(lǐng)，劉小芳過不了這個坎，覺得自己虧得慌，重體力勞動的疲累和心理的折磨，讓她一度想放棄。幸好她的家庭充滿了正能量，每次聚會時，大家談得最多的都是伊力特，長輩們都會諄諄教導她：你得好好干，干不好丟人。從父母眼中，她看到了那種“如果有孩子在伊力特，就會特別驕傲和自豪”的神情，在這種神情中，她感受到的是家人對伊力特的一種情懷。憑借努力，現(xiàn)如今，她已成為伊力特黨群工作部的一名宣傳人員，也在伊力特尋找到了自己人生的另一半，組建了家庭。在伊力特一年多的時間里，她了解了很多關(guān)于伊力特和伊力特人的故事，融入并愛上了這個企業(yè)。2017年，她與公司另外兩名員工參加兵團演講比賽，三人講的都是伊力特的故事，獲得了團體第一名。
在伊力特，像劉順萍、劉小芳這樣的家庭大約在一半左右，正是他們，將個人的成長、家族的命運與企業(yè)的未來有機融合在一起，共同推動企業(yè)前行的腳步。
寄望：人生起步廣闊的舞臺
他叫羅建忠，在伊力特家喻戶曉，是伊力特人心中的楷模。剛進企業(yè)時羅建忠只是個臨時工，連正式編制都沒有，但憑借自身努力和付出，借助伊力特給予的平臺創(chuàng)造了人生的輝煌：獲全國五一勞動獎章，享受“國務院特殊津貼”。
1988年，僅有初中文憑的羅建忠到伊力特當臨時工，先在裝卸班工作，1990年1月1日開始燒酒。不久，因為對工作認真負責，身為臨時工的他開始當班長，一直到1993年3月。因為工作表現(xiàn)好，出酒率、名酒率高，被公司特批，成為釀酒二廠的一名正式員工。1996年9月4日，企業(yè)成立中試車間，在全廠選了十幾個人參加釀酒工藝試驗， 2000年試驗成功，在全公司推廣。從中試車間回到釀酒二廠后，羅建忠繼續(xù)燒酒，一直干到2012年5月20日，成為釀酒二廠的技術(shù)員，管理釀酒工藝技術(shù)，2013年享受國務院特殊津貼，2016年獲全國五一勞動獎章。
簡短的人生履歷，反映的卻是伊力特一名年至半百的釀酒工人的奮斗和成長史。羅建忠說：“燒酒時，責任和擔當是最主要的，因為喜歡這項工作，這么多年來，每次上班，我從來都是第一個走進車間。”燒酒時離不開人，二十多年來，為了照顧其他員工能定時定點吃上飯，羅建忠午飯也總是讓工友在食堂給他帶點饃饃一吃了事。為了給窖池保暖，廠里給每個窖發(fā)一條長15米、寬1米的麻袋，可要達到羅建忠要求的出酒率和名酒率，這樣簡單的裝備顯然不夠，他就利用休息時間自己縫，直到每個窖池能鋪上六七層才罷休。在中試車間做試驗時，他從來沒有休息日，每天都去觀察發(fā)酵狀態(tài)。可以說，羅建忠完全把釀酒當作自己一生最執(zhí)著的事業(yè)在完成。
與羅建忠聊天，對于釀酒的專業(yè)術(shù)語他了如指掌，時不時還給記者普及一下關(guān)于酒的知識，諸如高粱酒香、大米酒凈、玉米酒甜、大麥酒沖等之類的。但給記者留下最深印象的還是他對自己在伊力特成長的每一步關(guān)鍵日子都能脫口而出，可見銘記于心。采訪結(jié)束時，羅建忠感慨地說：“這是生我養(yǎng)我的地方，給了我人生成長最大的舞臺，希望伊力特的發(fā)展越來越好。”不過，他隨后又悄悄補充了一句：“在別人面前我不好意思說，但我真的是有這個想法，我會把我的一生獻給伊力特！”那語調(diào)，滿是感慨，飽含真情，更有無限的向往。
時代的車輪滾滾向前，在像羅建忠這樣的中年技術(shù)骨干頂起伊力特一片天的同時，新生力量也在源源不斷地輸入，為這個日益強大的肌體注入新的生機和活力、創(chuàng)造新的希望和未來。
為了適應企業(yè)的發(fā)展，伊力特新一任領(lǐng)導集體開始對企業(yè)方方面面進行全面提升，不僅是硬件和軟件，更主要是人才技能的提升，志在培養(yǎng)一批國家級和地方級評酒員以及一批高級、中級技術(shù)骨干。為此，不斷引入行業(yè)間的技術(shù)力量，僅2016、2017年就引進100多名大學生，還與伊犁職業(yè)技術(shù)學校簽約，為企業(yè)培養(yǎng)一批有理想、有目標、有技術(shù)的人才，第一批中技生已順利進入企業(yè)工作。
廖強便是這些新生力量中的一員。今年26歲的他也是七十二團人，學的是樓宇智能化，曾在庫爾勒上班，后來回到家鄉(xiāng)，因為專業(yè)原因，實習時被分配到生產(chǎn)設(shè)備部，后被安排到培菌室工作，積極上進的他于2017年9月參加了東北農(nóng)業(yè)大學網(wǎng)上教育學習。
記者在這里講他的故事，不僅因為他年輕，不僅因為他上進，還因為他把自己對未來的人生規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的需要緊緊聯(lián)系在一起，并且愿意為此放棄安逸的工作環(huán)境。在培菌室工作一段時間后，廖強主動申請到一線去釀酒。剛做出這一決定時，父親是持反對態(tài)度的，怕他吃不了那個苦。但廖強堅定地對父親說：“我既然安下心在伊力特工作，就得從基礎(chǔ)學起，打好基本功。而對于一家白酒企業(yè)來說，釀酒是這一基本功的根源，不懂釀造知識，沒有經(jīng)歷過釀酒，談一切關(guān)于釀造有關(guān)的話題都是零。”
2018年元旦過后，廖強帶著父親的擔憂以及一臉的堅決，加入酒二廠中試工房釀酒15班的隊伍。
正如父親所想象的，沒干過重活的廖強剛開始在釀酒車間干一天活回家，吃飯時手都發(fā)抖，拿不住筷子。但他堅持了下來，并且勤學好問，就連吃飯時間也不浪費，逮著機會就向老員工請教，問班里的產(chǎn)量情況，了解每個廠的生產(chǎn)工藝。如今半年多過去了，對于目前的工作，廖強坦言：“收獲真的很大，體驗到一線員工確實辛苦，而且學到很多知識，以前只知道喝酒，現(xiàn)在才知道原來釀個酒有這么多講究。”
與廖強一樣，從重慶建筑工程職業(yè)學院畢業(yè)的周典，經(jīng)層層選拔脫穎而出成為評酒員，卻同樣不顧父親的反對，主動走進釀酒18班，學習揭泥巴、挖窖、翻拌糟醅、下窖等釀酒工藝流程。
從培菌工到釀酒工的廖強，從評酒員到釀酒工的周典，他們在打造全新自我的同時，何嘗不是在為伊力特未來的發(fā)展積蓄力量。
從1956年十幾個窖池、一口甑鍋、一切操作全靠人工操作到釀酒設(shè)備實現(xiàn)半自動化，擁有員工2000多人，總資產(chǎn)31億元；從僅供團場內(nèi)部職工飲用到被譽為“新疆第一酒”，注冊商標“伊力”牌，獲譽“中國馳名商標”，擁有伊力王酒、伊力老窖、伊力老陳酒、伊力特曲、伊力大曲等六大系列上百個品種；從燒酒坊到以“伊力”牌白酒生產(chǎn)銷售為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及印刷包裝、白酒科研、熱電聯(lián)產(chǎn)、玻璃制品、鐵路物流、賓館旅游服務等多個領(lǐng)域，下轄四個釀酒廠、熱力廠，擁有印務、玻璃制品、伊力特酒宇商貿(mào)有限公司、伊力特品牌運營公司等子公司，屬兵團一類二級企業(yè)……
“一定要在1956年元旦，讓戰(zhàn)士們痛痛快快喝上自己燒出的酒。”半個世紀前，當七十二團的大個子團長溫福堂說出這句話時，一定沒有想到他讓燒的這個酒有一天會創(chuàng)造這樣一個奇跡。
歷史邁入新時代，以陳智為董事長的伊力特第四代領(lǐng)導人確定新的目標任務：持續(xù)提升品牌影響力和市場地位，力爭用3至5年時間，實現(xiàn)伊力特品牌由白酒行業(yè)的三線區(qū)域性品牌躋身行業(yè)二線品牌的戰(zhàn)略目標；構(gòu)筑全新的有競爭力的產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品系列，完成對疆內(nèi)產(chǎn)品線的梳理和疆外產(chǎn)品線規(guī)劃，鍛造全國市場核心大單品……
身為第四代領(lǐng)導人中的一員，李超感慨地說：“新戰(zhàn)略高瞻遠矚，新目標催人奮進，正因為有父輩、我們以及更多年輕伊力特人對產(chǎn)量、質(zhì)量和文化的執(zhí)著追求，對精神、理念和戰(zhàn)略的傳承和拓展，我相信，我們伊力特未來能走向更遠、邁向更高！”
