伊力特關愛幫扶長效機制五年惠及職工近三百人次
作者：劉利 發(fā)布時間：2022-04-20 17:35來源：原創(chuàng)
近年來，伊力特公司建立健全關愛幫扶機制，加強對職工的人文關懷，加強組織領導、統籌資源力量、上下銜接聯動、落實主體責任，通過“送溫暖”和“醫(yī)療幫扶”兩項制度和定期走訪慰問，對公司各類困難人群和弱勢群體實行兜底。
一是周密安排，精心組織實施。建立工作制度2項：出臺《伊力特困難職工家庭“送溫暖”工作制度》，明確困難家庭確認條件、貧困級別、慰問標準、申報審批程序，每年摸底、調查、申報、確認、慰問困難職工1次；五年來，共計走訪慰問9個基層單位82戶(112人次)困難職工，發(fā)放慰問金212.9元；出臺《“醫(yī)療幫扶”基金管理辦法》，明確基金來源、募集方式、使用范圍及條件、幫扶辦法及比例、審批程序及管理對在職員工符合兵師住院醫(yī)療救助對象的、符合兵師門診醫(yī)療救助對象的以及按規(guī)定經各種醫(yī)療報銷后未符合第四師醫(yī)療救助對象的，但符合患重特大疾病患者，且個人自負醫(yī)療費用在5000元以上的實施進一步的“醫(yī)療救助”，以化解員工因病致貧的憂患。五年來“醫(yī)療救助”重特大疾病患者70人(98人次)，救助金額92.6萬元。
二是統籌資源力量，保障資金來源。2006年成立“醫(yī)療幫扶基金”，收入來源全部為自籌，建立定期捐款制度，確定每年11月為捐款月，公司職工本著“自覺自愿、誰捐款誰受益”的原則向公司“醫(yī)療幫扶”基金進行捐款。同時接受企業(yè)、其他友好團體、組織以及個人的捐贈或資助。至2020年末累計收到捐款373.2186萬元，其中最大一次是2012年收經銷商捐款245萬元；其中近五年職工個人捐款26.9338萬元。
三是因地制宜，分類施策，精準幫扶。通過劃分困難群體，根據致困原因，充分運用兵師及自主政策使弱勢群體及時享受到各項幫扶援助政策。通過摸底弱勢群體的思想動態(tài)、生活情況、家庭狀況將其劃分成困難職工、困難黨員、特殊大病患者、突發(fā)嚴重困難戶、獨生子女特扶家庭、殘疾員工、退伍軍人、現役軍人軍屬等不同群體，分別落實落細兵師住院醫(yī)療救助、門診醫(yī)療救助、師市臨時救助、殘疾人“兩項補貼”、“兩癌”救助、師市“老干部、老黨員、困難黨員群眾”“退伍軍人、現役軍人軍屬”“困難職工”“貧困單親母親”走訪慰問等政策。對于兵師政策覆蓋不到的，但仍然存在生活困難的群體，以自主政策作為補充形式，開展困難職工家庭“送溫暖”活動、“醫(yī)療幫扶”基金救助，在特定節(jié)日七一、春節(jié)、助殘日、封閉生產期間進行走訪慰問，做到應扶盡扶。五年來，自籌資金幫扶慰問計劃生育特扶家庭8戶(40人次)，幫扶金額23.24萬元，慰問兵團、師市勞模8人(40人次)，慰問金額5.5萬元;出資53.96萬元為員工進行健康檢查1萬余人次，出資19.3萬元為女工3261人次辦理“團體女性安康”重大疾病保險。
